経営方針

こんにちは！

ネコノイエ　スタッフの山田です(‘ω’)ノ

ネコノイエこと、株式会社タテトチは6月が決算月になります。

ヘンテコな屋号に
　　ヘンテコな社名だにゃ～

宅建業の免許を取得できたのが昨年の９月末なので実稼働は半年ちょっとになりますが、このままペースなら乙大点な一期目になりそうです(‘ω’)ノ

お客様、お取引業者様に感謝です。

ありがとうございました<(_ _)>

感謝！
　　感謝だにゃ～

不動産業界はローカルビジネスであり労働集約型の業種です。

飲食店と似ていて独占が起こりにくい業種です(‘ω’)ノ

つまり小さな会社でも成り立つ業種です。

今回はそんな小さな不動産会社であるネコノイエの戦略とまでは言いませんが方針としている事をあっぷいたします(‘ω’)ノ

まずは一つ目！

広告チキンレースに乗っからない事(‘ω’)ノ

不動産業は不動産情報を提供して取引サポートをする業種です。

兎にも角にも集客が成功と継続の鍵となります。

しかし北海道の物件を九州の不動産屋に依頼するケースは無く、逆に受ける業者もいません。

つまりローカルプロモーションとローカルブランディングが重要と言えます。

大手広告代理店が運営するプラットホームへの掲載競争を避け、業者訪問や手配り広告、お中元などの対人効果が見込める事を重視しております。

金の暴力…
規模の暴力…
数の暴力とはそもそも戦うつもりはないにゃ～

次に重要視しているのは収益源の分散です(‘ω’)ノ

提供サービスを狭めると当然ですが収益は安定しません。

何かに特化するのを美学感がありますが、株式会社には継続性が必要です。NPOとは違います。

新築マンションの販売代理業や建売の仲介だけしていたら収益が不安定になる事自体が当然結果です。

仲介に関しては土地にマンションに戸建てに収益物件と幅広く対応して、

工事関してはリフォームだけではなく簡易な解体工事も行い、

自社買取再販事業に賃料収入など収益源の分散を重視しております。

ヤマダは賃貸仲介は苦手だにゃ～

対応サービスを分散する事でシナジー効果も見込めております(‘ω’)ノ

収益を分けたところで出費が大きければ意味がありません。

節約意識をもう少し具体的に意識するようにリソースの有効活用を心掛けております(‘ω’)ノ

私の時間、前田さんの時間…

私の体力、前田さんの体力…

私の経験、前田さんの経験…

会社の資金と信用…

リフォーム現場ででた廃材

お取引先様に協力業者様

モチベーションやテンションもある意味でリソースだにゃ～

リソースは無限ではありません。

有限であるリソースの無駄をなくして有効に活用するように心がけております(‘ω’)ノ

まだまだ小さな会社で経営方針なんて偉そうな事を語れる立場ではありませんが、株式会社として宅建業者としての日々奮闘しております(;^ω^)

広告チキンレースを避けて、

収益源の分散をして、

リソースの有効活用をする事で安定して継続性のある良い会社にしていきたいと考えております(;^ω^)

これからもネコノイエこと株式会社タテトチを宜しくお願いします(‘ω’)ノ

お願いしますにゃ～

記　ネコノイエ　山田竜嗣

コメント　みーちゃん

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